當(dāng)前隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推進(jìn)，工業(yè)智能機(jī)器人技術(shù)也成為了制造業(yè)升級(jí)的一項(xiàng)重點(diǎn)，作為在智能制造領(lǐng)域各個(gè)分支技術(shù)中，與國(guó)外差距最大的但也同時(shí)是最基礎(chǔ)、最考驗(yàn)整體工業(yè)水平的一項(xiàng)，工業(yè)智能機(jī)器人應(yīng)該毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)是未來(lái)各大機(jī)器人企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)。肩負(fù)著顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)可能性的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，仍面臨著需要快速提高機(jī)器人質(zhì)量與水平、以及與與國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

那么，對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)如此重要的工業(yè)機(jī)器人在中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀如何？國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人第一陣營(yíng)有哪些企業(yè)？其應(yīng)用成敗又被什么所制約？小編為您一一解讀。

國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人需求暴漲，大小企業(yè)紛紛搶灘

根據(jù)俄羅斯機(jī)器人協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，2000至2015年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)量的增速已經(jīng)達(dá)到了17%。機(jī)器人使用密度在中國(guó)也已經(jīng)達(dá)到每萬(wàn)人49個(gè)。而產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)高工產(chǎn)研數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到16.4億元，2015年需求量為6.5萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占比提高至15%，產(chǎn)值增速達(dá)55%。

過(guò)去兩年各地方政府相繼出臺(tái)了近80項(xiàng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，全國(guó)范圍內(nèi)已建或擬建的機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)園多達(dá)42個(gè)。此后的2016年，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)更是遍地開花。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至9月份，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)數(shù)量增至4325家。

國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)小而散，多集中在中低端應(yīng)用

實(shí)際上在機(jī)器人制造領(lǐng)域，中國(guó)則處于“既不大也不強(qiáng)”的狀態(tài)。早在2013年，中國(guó)就已成為********大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。2014年銷量達(dá)到5.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)56%，占全球銷量的1/4，同比增長(zhǎng)55%，保有量增長(zhǎng)至19萬(wàn)臺(tái)。

但在中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量連年暴漲的大背景下，自主品牌工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)份額卻一直偏低。2015年，自主品牌工業(yè)機(jī)器人銷量為2.2萬(wàn)臺(tái)，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額依舊不足20%，在全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中的份額依舊不足兩位數(shù)。中國(guó)工業(yè)機(jī)器企業(yè)不僅市場(chǎng)份額偏低，還存在小而散的問(wèn)題。至2016年初，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量達(dá)到1000余家，但普遍規(guī)模較小，超過(guò)90%的機(jī)器人公司年產(chǎn)值在1億元以下，很多廠家每年銷量都不超過(guò)1000臺(tái)，即便是像沈陽(yáng)新松這樣的國(guó)內(nèi)機(jī)器人龍頭企業(yè)，2015年?duì)I業(yè)收入也只有16.9億元，與國(guó)際四大工業(yè)機(jī)器人廠商動(dòng)輒上百億元的營(yíng)業(yè)收入相比差距明顯。

另外，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人多集中于低端應(yīng)用領(lǐng)域——相對(duì)較復(fù)雜的多關(guān)節(jié)機(jī)器人市場(chǎng)，國(guó)外公司占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的90%以上份額。應(yīng)用于汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域的六軸或以上高端工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，主要被日本和歐美企業(yè)占據(jù)，國(guó)產(chǎn)六軸工業(yè)機(jī)器人占全國(guó)工業(yè)機(jī)器人新裝機(jī)量不足10%。

而國(guó)產(chǎn)機(jī)器人種類主要是搬運(yùn)、碼垛等低端機(jī)器人，應(yīng)用領(lǐng)域多在家電、基礎(chǔ)制造領(lǐng)域，附加值偏低。2015年，雖然中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)產(chǎn)品銷量雙雙增長(zhǎng)，但相當(dāng)一部分機(jī)器人企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，中國(guó)自主品牌機(jī)器人無(wú)論在市場(chǎng)份額上，還是技術(shù)上都處于劣勢(shì)，整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)可謂既不大，也不強(qiáng)。

不過(guò)，在局部領(lǐng)域，中國(guó)機(jī)器人的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成能力倒不差，比如，中國(guó)科技大學(xué)的機(jī)器人足球隊(duì)曾獲得ROBOCUP冠軍，國(guó)內(nèi)企業(yè)也能開發(fā)出一些高端工業(yè)和醫(yī)療機(jī)器人。在軍用機(jī)器人方面，由于中國(guó)軍工和民用工業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)銷售完全是兩條線，而且軍品不受專利限制，所以中國(guó)軍用機(jī)器人在局部領(lǐng)域不遜色于美國(guó)。

中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)務(wù)之急。相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家認(rèn)為，大力研發(fā)和應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人是我國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但我國(guó)工業(yè)機(jī)器人與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展還面臨許多困難，需采取多項(xiàng)措施予以解決。工業(yè)機(jī)器人具有重大戰(zhàn)略意義，它是中國(guó)制造業(yè)進(jìn)一步升級(jí)的必行路徑。

其原因是一方面，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口總量從2012年開始下降，且每年減少達(dá)數(shù)百萬(wàn)之多，勞動(dòng)力成本迅速上升，“人口紅利”已經(jīng)大大減少，許多制造業(yè)企業(yè)已將工廠遷至東南亞等勞動(dòng)力更為廉價(jià)的地區(qū)，而“機(jī)器換人”為解決這一問(wèn)題提供了重要出路。

另一方面，工業(yè)機(jī)器人也是我國(guó)制造業(yè)走向智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)長(zhǎng)期存在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、設(shè)備老化、能耗高等問(wèn)題，因而長(zhǎng)時(shí)間處在價(jià)值鏈低端。工業(yè)機(jī)器人的大量應(yīng)用可以極大地提高我國(guó)制造業(yè)的自動(dòng)化、智能化程度，促進(jìn)制造業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

管理模式轉(zhuǎn)型，決定著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用的成敗

工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用雖然能大規(guī)模提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量，不過(guò)事情總有兩面性，其為企業(yè)帶來(lái)的更大的改變?cè)谟�，這其實(shí)是一場(chǎng)管理模式的變革。機(jī)器人不是單一機(jī)器的概念，它是一個(gè)體系，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。

使用機(jī)器人對(duì)于企業(yè)的管理能力要求甚高，這包括對(duì)機(jī)器人本身的研究，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的綜合協(xié)調(diào)，乃至對(duì)原料的選擇和把控。以國(guó)內(nèi)企業(yè)三一重機(jī)為例，在以往的采購(gòu)上，同一種零配件可能來(lái)自于不同廠家，而且價(jià)格是主導(dǎo)考慮因素。但是，因?yàn)闄C(jī)器人對(duì)零配件的一致性要求極高，三一重機(jī)開始要求供應(yīng)商提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到管理制度中，在材料的選擇上，一致性成為首要指標(biāo)。

由以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式發(fā)展為以機(jī)器人為主導(dǎo)的制造模式，這雖然會(huì)減少一些傳統(tǒng)就業(yè)崗位，但新的智能制造模式也會(huì)產(chǎn)生很多新的崗位。工人不會(huì)因?yàn)樾略O(shè)備的到來(lái)而被淘汰，而會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)或不學(xué)習(xí)而被淘汰，在機(jī)器自動(dòng)化時(shí)代，工人只要能保持學(xué)習(xí)的欲望，適應(yīng)新崗位、新設(shè)備，就無(wú)需擔(dān)憂被淘汰。

關(guān)鍵詞：擠出模具